老板不信任我，我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。　　创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。　　他们所获得的融资需要对投资人、合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。　　或者咱们解释的简单粗暴一点，这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。　　这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。　　而创业者们显然没有这个权利，很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债

这部分人被称作“超级预言家”。”　　不想拿投资人的钱，害怕欠人情　　如果真的从创业的角度来观察，吴奇隆绝对算得上是一位“连续创业者”。　　吴奇隆平均每天只休息5个小时，除了拍戏以外，他的大部分时间都在——开会。　　而在大概10年前，吴奇隆还曾经跟朋友一起开公司，专门作基于蓝牙的随身可穿戴设备，还有类似于美图秀秀一类的图片软件。　　即便在他最熟悉的影视领域，他也曾有过失败，但

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，一个可教的观点抵得上50点智商。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。　　以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。　　 　　36氪创始人刘成城　　内容创业的天花板，在于品牌　　刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。而